千帆过尽，岁月留下的是无数值得细细品味的体悟；时光荏苒，总有些珍贵的记忆值得深藏心底。请跟随我们的脚步，去感受他们光阴里的风采，倾听他们照片背后的故事。

会议室静谧无声，阳光轻柔地洒在桌上的一叠老照片上。季野平坐在长桌旁，轻轻拿起一张张照片，向工作人员娓娓讲述这些照片背后的故事，一段个人拼搏与管理处发展的历程如画卷般徐徐展开。

图1：2025年3月在处机关会议室采访季野平

投身水利  扎根起步

1976 年，28 岁的季野平为照顾宿迁的家人，放弃前往华东水利学院深造的机会，毅然决然从连云港锦屏磷矿调入江苏省第三抗旱排涝队（下文简称：省抗三队）。这一来，便是一生的坚守。

刚到省抗三队，季野平被分配到政工组，负责宣传和劳资工作。季野平笑着说：“宣传工作可不轻松，每到汛期出机的时候，我就带着同事们在工地上忙得脚不沾地，写标语、拉横幅，想方设法调动大家的工作热情。”

图2：1977年季野平在省抗三队政工组办公室留影

当时，省抗三队的正式工数量很少。每年汛期来临前，单位都会招聘大量季节工参与抽水工作。队里会在出机前，组织技术人员对季节工开展培训。“虽然我不是季节工，但每节课我都会参加，毕竟刚接触这份工作，跨了行业，心里一点底都没有，就想赶快熟悉队里的主要业务。干一行要爱一行，干一行要钻一行呀。” 回忆起那段时光，季野平眼中却满是感慨。

1978年，省政府大力支持省抗三队建设，陆续调入了不少人员，有老同志、年轻的大学生，还有刚从部队转业的人员，职工从最初六七十人增至三百多人。人员的急剧增加，使得人事档案管理问题凸显，档案缺失情况严重。由于工资标准主要依据人事档案来核定，作为劳资员的季野平深感责任重大，“我只好一趟趟跑县劳动局，把职工缺失的原始身份材料一个一个找出来，一点点将个人档案信息补充完整。那时候没有计算机，全靠手写，不容易啊。当时单位里一共有 373 名职工，每个人的生日、工资级别，我都记得清清楚楚，随便问我一个，我马上就能说出来！” 说到这儿，他脸上洋溢着自豪的笑容。

图3：1978年省抗三队召开职代会（前排左一为季野平）

1979年，季野平受邀参加省人事局工资改革会议，参与制定了当时的工资改革办法，为全省事业单位工资体系的优化出了一份力。

多岗历练   精勤履职

1985年8月，省抗三队与江苏省骆马湖控制工程管理处合并，组建为江苏省骆运水利工程管理处。

图4：1986年季野平在全处职工大会上解读工资政策

“合并后，一下多了好多人，人员构成更复杂，档案乱成一团，工资政策执行也不统一，职工意见比较大。”季野平语气中带着感慨，仿佛又回到那段手忙脚乱的日子，“处领导让我在全处大会上把工资政策讲明白，我就把职工人事档案翻出来，对着工资政策文件结合一些职工个人情况，一个条款一个条款地解释，让职工们了解自己的工资怎么算 —— 只有当每个人都能从政策里找到自己的‘位置’，这单位的凝聚力才算扎了根啊。” 他微微眯起眼睛，仿佛又看见当年会议室里职工们拿着笔记本认真记录的场景。

1988 年，季野平升任管理处办公室主任。回首那段岁月，季野平不禁感慨：“起初办公室配备人员较少，只有三个人，加班是家常便饭。那时还没有打印机，材料写完都得自己动手刻钢板、油印，时间一长，手指都磨出茧子了。遇上大型会议更是忙得几天都回不了家。”凭借出众的文笔，季野平在当时被大家盛赞为管理处的“一支笔”，其撰写的文章常见诸杂志，收获多方好评 。

季野平接着回忆道：“由于领导觉得我做劳资有经验，便把这项工作也放到了办公室。这期间，有件事我还挺自豪的。有一回，省厅下发了工资改革文件，要对技术人员工资进行调整。当时我生病在家，劳资员根据文件拟定初步意见向我汇报。我仔细研读调资政策文件后，发觉他对政策的理解有偏差。于是指导他按照我的理解重新测算，结果全处享受政策红利的人数从原本的十几人，大幅提升至一百多人。” 这件事获得省水利厅人事处的高度认可，还专门下发便函，要求厅属各单位补报相关信息。最终，全厅成功为数百人补报工资，有力推动了全省水利系统工资改革工作的精准落实。“劳资工作关系到职工切实利益，解读文件一定要字斟句酌，只有正确领会文件精神，才能确保职工利益不受损，避免工作失误。”季野平神色认真，郑重说道。

图5：1993年12月中共江苏省骆运水利工程管理处第二次党代会合影

（第三排左三为季野平）

1994 年，季野平调任水政科科长，恰逢全省水利系统全面推进确权划界工作。“那时候没有先进测绘技术，全靠人工扛着木质标杆、水准仪，在滩地和芦苇荡里一点点丈量。既要对照历史资料核对坐标，还要与地方政府协调争议地块，都是整天整天地在外跑。”这次确权划界工作， 明确了处属工程的管理范围，为工程安全稳定运行筑牢了根基 。

1996年6月，单位迎来新使命：成立省水政监察总队骆运支队。这是管理处首个执法机构，季野平任副支队长。“那时候经常白天忙完工作，夜里两三点还要对骆马湖违法采砂船进行突击检查。面对执法，不少采砂人员不理解，甚至抵触情绪比较强烈。每到这时，我就上前，耐住性子，一点点给他们解释采砂的危害。”季野平笑着说道。日复一日的沟通与坚持，不仅化解了执法矛盾，也让季野平的性格愈发沉稳坚毅。凭借这份真诚与耐心，许多采砂船主在推心置腹的交流中，终于意识到问题的严重性，主动关停机器，有序驶离现场。    

图6：1996年省水政监察总队骆运支队业务培训合影（前排左二为季野平）

水政监察支队的成立，正式开启了管理处投身水政执法、维护单位权益的征程，为水利工程的安全平稳运行以及水资源的合理有序利用，提供了坚实有力的保障。

狠抓工程 育新逐梦

1999 年至 2003 年，季野平先后担任沙集闸站管理所、刘老涧闸站管理所所长，以及皂河站支部副书记兼黄墩湖滞洪闸管理所所长。

图7：2001年刘老涧1号机组大修现场（左一为季野平）

“我虽然不是科班出身，可心里清楚，工程设备维修养护对于基层站所而言，那就是生存的根本，是重中之重。我这人性格比较执拗，认定工程管理必须规规矩矩，容不得丝毫马虎。” 说到这儿，他的神情愈发严肃，“尤其是汛前检查，对水管单位极为关键。我一直叮嘱职工，一定要严格遵守规章制度，汛前检查工作必须细致入微，要全面覆盖每一处设施设备，不留任何死角，将所有隐患彻底斩草除根！只有这样，才能筑牢工程安全防线，确保人民群众生命财产安全。”凭着这股对工作死磕到底、绝不妥协的较真劲儿，季野平管理的工程设备总是光洁如新，检修台账详实精准，站区环境整洁有序，且始终保持着 “零事故” 的优异成绩。

图8：2001年刘老涧1号机组大修结束后部分职工合影（前排右四为季野平）

在抓好工程管理的同时，他始终将人才培养放在心上，“我当时要求所里技术干部全下到运行一线去，坐在办公室看图纸、纸上谈兵可不行，必须得深入现场！理论得和实践相结合，业务才能真正精通起来。就拿当时刘老涧的继电保护器来说，用的全是国外的设备，如果不实实在在地锻炼、培养技术员，让他们实地了解设备的运行原理，这么先进的设备，他们如何进行维护保养呢？”

图9：2001年迎接全国政协到刘老涧抽水站参观调研（前排右二为季野平）

谈及技术创新，他笑着回忆：“当年皂河站开机，运行方式很原始，主机组通电后，得专人一路小跑，扯着嗓子大喊‘开闸了’。闸门那边的工人听到后才手动开闸。这过程耗时又耗力，效率特别低。有次和技术干部聊天，我就问他们：‘你们能不能研究出一套自动化方案，让主机组一通电，上游闸门就能自动提起，实现整个流程的自动化呢？’” 他顿了顿，目光中闪烁着光芒，“当时好多人觉得这是天方夜谭，可你看现在，不都实现了？有些事就得敢想，敢把想法变成钻研的课题，琢磨透了，早晚能梦想成真。”

合上相册，季野平无限感慨，从当初的抗排三队，到合并后不断发展的骆运管理处，再到深入基层站所工作，他目睹了管理处的岁月变迁与一路成长。他转过身，对身旁工作人员语重心长地说：“希望新一代水利人能充分施展个人才华，把青春与热血毫无保留地奉献给水利事业，脚踏实地走好自己的人生路，奋力书写出精彩绝伦的篇章。”

人物简历：季野平，男，中共党员，1948年11月出生。1969年7月至1976年3月，在连云港锦屏磷矿工作；1976年3月至1985年8月，任省抗三队政工组劳资干事；1985年8月至1992年10月，先后任省骆运管理处政工科劳资干事、政工科副科长、机关办公室主任；1992年10月至1994年3月，任省骆运抗排二队党支部书记；1994 年3月至1999年8月，任省骆运管理处水政科科长；1999年8月至2005年1月，先后担任省沙集闸站管理所所长、副书记，省刘老涧闸站管理所所长、副书记，省皂河抽水站副书记，省黄墩湖滞洪闸管理所所长、副书记；2005年1月，省黄墩湖滞洪闸管理所退二线。