近日，刘老涧闸站管理所召开2026年度安全与工程管理计划制定会议。会议听取了各股、站关于年度重点工作的汇报，明确以“强责任、严管控、抓落实”为主线，全面部署全年安全生产任务，进一步拧紧安全责任链条，为年度工作有序开展奠定坚实基础。

会议传达学习了上级关于安全生产工作的部署要求，并结合本单位实际，对年度安全管控措施作出具体安排：

一是强化日常监管，守牢安全底线。严格执行非运行期值班制度，确保人员在岗在位；常态化开展全所安全巡查，加强工作衔接和隐患排查治理，做到早发现、早处置。二是夯实物防基础，防范区域风险。落实一站厂房、办公楼等重点部位安防措施，规范日常闭锁管理，切实筑牢物理安全屏障。三是深化“六化”建设，推动科技兴安。持续推进安全生产标准化、规范化、精细化建设，提升整体防控能力；鼓励开展“五小”发明等实用型技术创新，聚焦隐患治理和设备升级，为工程高质量运行提供技术支撑。四是抓细设备运维，提升技防水平。重点做好主机设备排查、维修保养等工作，梳理历史遗留问题，完善设备管理标准；加快推进自动化控制、数据监控和精密监测系统建设，增强安全运行的技术保障能力。五是强化汛期管控，筑牢防汛防线。扎实开展汛前检查和隐患整改，构建覆盖汛前、汛中、汛后的全周期安全防线。

会议强调，要聚焦人员安全素养提升，坚持“小切口、重实效”，搭建精准培训平台。一方面，提前谋划水工监测工等专业培训，落实预算和场地保障，加快青年技术骨干培养；另一方面，将安全教育融入日常，通过案例教学、实战演练等方式，全面提升职工安全意识和应急处置能力。同时，要规范安全问题处置流程，严格执行报告制度，完善应急预案和请示程序，形成“排查、报告、处置、整改”的闭环管理机制。

下一步，管理所将以更高标准、更严要求、更实作风，持续提升安全管理和工程运行水平，为水利事业高质量发展提供坚强保障。

（责编：黄月琪）